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中國的鈦產業需重新構建誠信體系

來源:鈦棒,鈦板,鈦管,鈦絲,鈦設備,鈦合金,鈦材 發布時間:2016-5-25 15:02:21

中國的行業曾經是一個“暴利”產業,但卻沒有造就出中國的首富。相反,普遍被認為投入大、回報率低的飼料產業卻成就了中國最早的首富,值得大家思考的是,造就首富的時期并不是飼料的“暴利時代”,而是飼料進入“微利時代”后,才成就了四川劉氏兄弟中國首富的輝煌。“暴利”,一般是與“粗放”相聯系的,而“暴利時代”已經成了過去,“微利時代”則需要“精耕細作”。管理無小事,細節決定成敗,做好每一個細節,做好每一件小事,才有機會做出精品。雖然中國的鈦產業已經從“暴利時代”進入“微利時代”,但中國的鈦產業依舊是一個充滿希望的朝陽產業。

發現問題,解決問題,就是最簡單的管理。中國鈦產業要想走出低谷,步入良性發展,應從以下方面著手。重新定位:實事求是、認清大趨勢,接受“微利時代”認真做產品當然,我們缺少的不是材料本身,而是“工匠精神”。日默瓦自1898年誕生以來,在其109年的發展歷史中,經過Morszeck家族三代人的傳承與創新。這一品牌早已成為國際時尚界最知名的箱包品牌之一,在歐美乃至日本等國家和地區備受推崇。

好產品自己賣自己,如果中國的產業能夠做到“質優價廉”,我們還用擔心來自國外的競爭,來自危機的打擊嗎?因為經濟危機,中國的鈦產業進入了“微利時代”,正好給中國的鈦產業一次重新洗牌的機會。洗牌最后,剩下的必然是那些具有核心競爭力的企業。自我革命:誠信做人、誠信經營,點滴做起。為什么會產生金融危機?這源于信托責任,就是每一個人內心深處,對國家、對民族、對百姓,以及對我們所在公司的股東,也就是中小股民的責任感。這種責任感是很難說清楚的,也是無法定量分析的,它就是良心。如果國際金融危機的發生是由于金融機構喪失信托責任所造成的,那么,今天某些大企業以及若干的百年老店之所以陷入危機、甚至破產,則是因為這些企業缺失了誠信所致。當經濟危機開始波及實體經濟之時,依舊有某些企業保持了勃勃生機,比如日本的“京瓷”(京都陶瓷株式會社的簡稱)、“KDDI”(第二電電)。面對目前的經濟危機,稻盛和夫先生認為,“輕輕松松賺大錢”,也就是不勞而獲、少老多獲,這種不知足的欲望催生了新的金融產品,并不斷向全球擴散。追根究底是人的貪婪、無盡的欲望和貧瘠的心理,也是此次危機的根源。

我們正深陷其中的金融危機,實則是一種誠信危機。中國的產業,到了重新構建誠信體系的轉折點:產品+人品+細節+守時。組織革命:由“我”到“我們”(“雇傭制”變“合伙人制”)未來企業最值錢的東西,一個是數據,一個是人才。未來所有的管理都是圍繞數據和人才來做利益的安排。生態文明時代靠的是人才。人才從雇傭制變成合伙制。在傳統的利益分配模式中,股東、管理層、員工之間的關系是自上而下的指令關系和分配關系。企業的管理決策自上而下傳達,企業的經營成果分配則完全由上級決定,這種模式下的員工完全處于被動狀態,員工往往自主性差、缺乏能動性、規避責任。而合伙人制的本質是,建立一套企業分配機制,激勵員工以更大熱情和更負責任的態度投入到工作中,以利益共享、風險共擔的運營機制,為員工提供創業平臺,幫助員工實現人生價值。在這種模式下,員工不再是單純的勞動力出賣者,而是成為自己的主人,在工作上也會變得更加熱情和積極主動。

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